企业内训管理整套课程-推荐学习

五、思维创新：可以训练的工具12:鱼骨因果图1应用：找到问题的根源；六个维度：人力、设备、材料、技术、方法和工作环境；工具13: SWOT 应用：战略分析工具；四个维度：S的内部优势、W的内部劣势、O的外部机会和T的外部威胁；工具14:“五个为什么”分析应用：问接下来是什么，

理念：一个美好的愿景，它激发了进步的力量，是最深刻的愿望工具。27.明确你的使命。愿景：我想实现什么？使命：我为什么要它？九、团队学习，

超越个人视角分析问题的工具28:头脑风暴法四大法则：1。集中思想，2。自由奔放，3。推迟批评，

4.以量求质2流程：确定议题确定人数确定人选确定主持人确定地点会前准备明确分工确定时间确定问题谈论阶段筛选阶段工具29:深度对话13基本功能：1。克服习惯性防御，

2.观察自己的思维，3。提高集体思维的敏感性步骤：邀请参与者自动加入开始就共同的主题发言将差异视为机会让参与者说出他们的差异自我观察“挂”住假设激发共同的创造力。

附图为思维导图和培训PPT。