不去颠覆新东方、不去颠覆金吉列 慧科集团开启出国留学新模式

昨天下午，慧科集团与美国佛罗里达国际大学（州立大学）签署战略合作伙伴协议，正式成为佛罗里达国际大学在中国开展学校合作、学生招生和在线教育的官方代表。

佛罗里达国际大学位于第五大城市迈阿密，是美国十大公立大学之一。然而，与纽约大学和加州大学等美国公立大学相比，佛罗里达国际大学的知名度相当低。惠科集团与佛罗里达国际大学的战略合作，

其创始人方业昌在佛罗里达国际大学完成了博士学业。

惠科集团与佛罗里达国际大学的战略合作，不排除方业昌博士“回报”母校的考虑。事实上，在过去的几年里，惠科集团已经向佛罗里达国际大学输送了两三百名中国学生。当然，通过双方的战略合作，

佛罗里达国际大学希望扩大在中国市场的知名度。同样，惠科集团也有自己更高层次的战略愿景。

作为中国高等教育和职业教育的综合服务平台，慧科集团致力于引进国际先进的教学理念和前沿的教学内容，并将其融入国内高校的人才培养体系。目前，慧科集团通过线上线下结合的O2O教学模式，服务于国内1500多所高校。

去年10月，惠科集团宣布完成C轮融资，价值超50亿元。

在国内高等教育和职业教育市场成名后，慧科集团的下一个战略布局显然是国际教育。

根据慧科集团与佛罗里达国际大学的合作协议，双方将在在线教育、中外合作办学、招生、宣传推广等方面开展深度合作。其中，中外合作办学项目将为佛罗里达国际大学与国内高校牵线搭桥并实施中外合作办学项目。

建设学院或专业，开设桥梁课程，推广双学位认证。

事实上，慧科集团与佛罗里达国际大学的战略合作只是其国际化教育战略布局的第一步。根据慧科集团的国际教育计划，依托国内合作高校资源，通过海外认知、教育文化培训、留学服务和海外跟踪服务，

帮助国内学生在海外院校完成学业。

与国内留学服务机构不同的是，慧科集团通过境内外机构共建课程，帮助国内学生实现境内外机构间的学分转换，境外合作机构也能及时满足留学后的服务需求，有效降低留学成本和学习风险。

对于传统的留学服务机构来说，国内学生“不属于”自己，海外机构也“不属于”自己，因此它们只扮演中介服务的角色。然而，慧科集团通过合作办学的模式融入了中国1500多所大学，将国内学生变成了“共享”学生。

在拥有国内生源的基础上，慧科集团天然具备选择海外合作院校的条件，为打造“共享型”海外合作院校群奠定了基础。佛罗里达国际大学显然是进入慧科集团海外合作学院群的第一个“合作伙伴”。

此前，惠科集团通过O2O教学模式融入国内高校。此后，惠科集团将通过“境内外”合作办学模式打造国际共享教育新生态。这种“嵌入式”的留学模式和国内外大学的国际教育，

无疑，它比国内的语言培训机构和留学服务机构更辉煌。