一流公司为何都要死磕“入职培训”？

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挑选优秀合适的人才进入企业，是HR招聘团队的核心任务。有些企业管理者认为，只要选对了人，在中学做，在学习中自然成长，就能做出成绩。于是，我扔给新员工一个产品手册或者一个网站，这样粗略学习之后，

赶紧上班就好。

但是那些大公司绝对不会这么敷衍。他们认为新人就是一张白纸，接受什么样的培训会极大地影响他们未来在职场上的表现。所以一流的公司一般都会想尽办法设计“入职培训”。

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以百度为例，一个应届毕业生要想顺利加入百度，必须通过为期五天的封闭培训。这个项目叫“零突破”，意思是“从零到百度”，来自一个一无所知的校园人。

成为一个有激情，有梦想，有条理，有能力的职场人。在这五天的时间里，新员工不仅要接受各种基础培训课程，还要进行体能训练，与其他新同事和陌生人建立深厚的友谊，为以后公司内部的合作打下基础。

这就是为什么百度员工战斗力强，情谊深的原因，因为他们从入职第一天开始接受的培训就不一样.

从网上流传的一份日程表来看，百度在新人入职培训上的“零突破”有以下亮点：

情境体验

百度新人进入训练基地，就像未来士兵到达一个陌生的高科技星球。只要他们跋山涉水克服各种困难，学习各种职场技能，就能适应和征服陌生的星球。这种一致的主题嵌入有效提高了趣味性和逻辑性。

它也赋予了课程设计以灵魂。学生也可以很好地了解每天的学习任务，从而提高学习效果。

员工手册是新人创作的。

与大多数企业严谨、客观、有逻辑的员工手册不同，百度的员工手册是由新员工创建的，名为《度星球成长指南》。

从这张不完整的截图来看，我真的明白了，员工手册是用新人的视角和逻辑创作的，内容很接地气，会和每个学员一起不断补充和修改。除了一些基本生活必需品的常识性指南，在本手册的后半部分，

还涉及到公司的使命、文化价值观、信息安全案例、晋升退休、绩效福利、工作调动申请等等。因为是站在新人的角度写的，每个同学都参与共创，所以可能是每一个新员工真正从头到尾看完的员工手册。

高管轮岗，与新人面对面交流。

百度HRVP刘辉在《零的突破》中与新人面对面交流

百度创始人李彦宏曾说过，高管是企业的文化代言人。的确，公司领导的行为对新人的影响最大。在“零的突破”中，百度高管需要轮流授课，与新人面对面交流。教学不是死板的教学，

而是从高管自身感受出发，直接把自己多年的职场经验传授给新人。可以说，人生经历中最本质的部分，就是带来与新人面对面的交流和分享。

从百度的培训时间表可以看到，有一门“客户第一案例分享”的课程。据说这个课程也是百度最厉害的产品负责人直接授课。

一般来说，像百度这样的大企业，对新员工的入职培训是非常用心的。

百度的“零突破”可能只是一个缩影。从仅有的视频和图片中我们也能感受到，新员工不仅能加速融入集体，还能体验到一个公司文化价值观的灵魂。这样的训练胜过千言万语。当然，

只有好的入职培训是不够的，还需要更全面的培训体系，保证每个员工都有成长的途径。