提升开发效率：2023年值得尝试的7大软件项目管理工具

Seven project management systems suitable for software projects: 1.PingCode2. working tile; 3.JIRA； 4. Terreiro; 5.Asana6. Microsoft project; 7. base camp.

我们将对上述项目管理软件进行深入的比较。

软件项目在项目管理中有其独特的复杂性，这在很大程度上是由于软件开发的迭代性质和技术创新的快速步伐。软件项目通常需要快速适应不断变化的用户需求、技术障碍和市场趋势，这使得项目管理不仅灵活，

与此同时，我们需要快速应对风险。此外，软件项目往往涉及多层次的协作和高度的技术专业化，这就要求项目经理具有深入的技术理解和优秀的沟通能力，以保证团队合作和知识共享。因此，对于软件项目管理来说，

保持清晰的沟通渠道、持续的质量控制和灵活的项目规划至关重要。基于软件项目的特殊性，对项目管理工具的特殊需求可能包括：

敏捷性和灵活性：项目管理工具必须支持敏捷开发方法，例如Scrum或看板，允许团队快速迭代产品并适应需求的变化。协作功能：工具应该提供方便的团队协作功能，

包括实时通信、任务分配、共享文档和代码库的集成等。促进团队成员之间的沟通和信息共享。进度跟踪和报告：在软件开发过程中需要详细的进度跟踪，工具应该提供灵活的报告功能，以便于监控项目进度和生产率。

版本控制和代码管理：软件项目管理工具需要与版本控制系统(如Git)紧密集成，以便于代码版本跟踪、分支管理和发布控制。任务和需求管理：工具应该支持从需求收集到任务分解的完整生命周期管理。

帮助管理复杂的用户情景、需求变化和优先级调整。风险管理：它可以帮助识别、跟踪和减轻项目风险，并提供风险评估工具。持续集成/持续部署(CI/CD):项目管理系统应该与CI/CD工具无缝集成。

支持自动化的构建和测试过程，以加速交付和提高交付质量。资源管理：工具需要有效地管理团队资源，例如人员配备、时间跟踪和预算监控。可定制性：鉴于软件项目的多样性，

项目管理工具应该允许定制工作流程、看板、甘特图等。以满足特定项目的需要。易用性和用户体验：考虑到团队成员可能有不同的技术背景，工具的用户界面应直观易用，以减少培训时间，提高工作效率。

文件管理：项目管理工具应提供文件管理系统，以创建、存储和检索项目文件和相关材料。访问控制和安全：软件项目往往涉及敏感数据，因此工具需要严格的访问控制机制和数据加密功能。

保护项目信息免受未经授权的访问。基于这些需求，我们盘点了国内外主流的项目管理软件，并进行了深入的比较。以下是我们认为更适合软件项目的七个项目管理平台：

1.PingCode是一款在中国非常流行的R&D产品项目管理软件。2021年，PingCode入选36Kr前两名：项目管理软件金榜——R&D项目管理榜；2022年入选国内年度口碑产品TOP 36。

适合10人以上到1000人规模的团队。知名客户有小红书、中国联通、北京银行等。PingCode是一个覆盖R&D整个生命周期的项目管理系统，

广泛应用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理(敏捷/看板/瀑布)、测试管理、缺陷跟踪、项目文档管理、效率度量、目标管理等领域。

以及集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具。

软件优势：

产品即开即用，简单易用，不需要像吉拉那样经过几个月的培训和专门的系统管理专家来配置系统才能使用；为25人以下团队提供免费基础版，付费版价格仅为国外产品吉拉的30%-40%；本地化，

支持新创、麒麟等。支持私有部署、定制和saas购买方式；良好的信誉和服务支持；软件缺点：

多语言版本尚不可用；PingCode官网“链接”

2.Worktile是国内市场占有率较高的项目管理软件之一。广泛应用于电子商务、营销活动、律所项目、制造、行政、金融、设计、工程、教育、科研等领域，几乎包括所有类型的项目。

在功能上，Worktile是一个工具的集合，具有OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目规划、项目风险管理、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等功能。具有很强的定制能力，

能够配置满足各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，有丰富的模板市场。

软件优势：

能满足大部分类型项目管理的需求，具有较强的自定义能力，能构建适合团队的项目模板和管理流程；开箱即用，使用方便，相对便宜；可以大大帮助团队节约成本，

因为是集合了可以满足项目需求的工具，OKR，网盘，OA等。支持saas、私有部署、定制等购买方案；为少于10人的团队提供基础的免费软件版本的缺点：

软件项目管理的专业性不如PingCode等垂直产品；Worktile官网“链接”

3.JIRAJIRA，这是一个敏捷项目管理工具，由Atlassian开发，深受开发团队的喜爱。JIRA不仅获得了广泛的用户，还被Spotify、Twitter等众多知名企业作为项目管理工具。

其核心竞争力在于灵活性和扩展性，可以通过大量插件与其他系统集成，支持Scrum、看板等敏捷开发方法。在软件项目管理中，JIRA能够很好地适应频繁变化的需求和优先事项。

这使得它在版本控制和问题跟踪方面显示出独特的优势。但是，它的缺点也是相当明显的。比如在中国停止使用本地版本，新用户可能会因为其复杂的用户界面和众多的功能选项而难以上手。

网站名称：atlassian.com/software/jira.

4.TrelloTrello是一款简洁直观的项目管理工具，广受小团队和个人开发者的欢迎，大部分功能都是免费的。特雷罗的知名客户包括Adobe和谷歌。

它通过基于看板的界面为用户提供了项目的清晰视图。Trello的核心在于它的简单性和人性化设计，便于团队成员管理和分享项目进展。对于软件项目管理，

Trello的优势在于快速部署和亲力亲为的特点，非常适合项目管理需求不是特别复杂的团队。尽管如此，Trello的功能还是比较基础的，对于大型或者复杂的软件开发项目来说可能是不够的。

官方网站是：trello.com。

5.AsanaAsana以其丰富的功能和灵活的任务管理而闻名。许多顶级公司，如美国国家航空航天局和英特尔，正在使用Asana来协调复杂的项目。Asana允许用户以项目、任务和子任务的形式组织工作流。

其核心能力在于强大的任务分配和跟踪功能，这对于分布式团队协作尤为重要。在软件项目管理中，Asana提供了定制模板和强大的第三方集成能力，可以很好地支持敏捷开发过程。然而

Asana的缺点是价格略高，在某些情况下，用户可能会觉得功能过于复杂。官方网站是：asana.com。

6.Microsoft Project接下来是Microsoft Project，这是一个经典的项目管理解决方案，特别适合那些深深依赖于Microsoft生态系统的组织。

世界上许多大型企业都在使用Microsoft Project来规划复杂的项目。该工具的核心能力在于其详细的项目规划和资源管理功能，可以帮助项目经理详细规划项目时间表和预算。在软件项目管理中，

它可以与其他Microsoft Office工具(如Excel和PowerPoint)无缝集成，这对需要深入数据分析和报告的团队尤其有用。尽管如此，

微软Project的界面对新手来说可能不是很友好，而且主要是桌面使用，移动端体验不好。官方网站是：microsoft.com/project.

7.basecampbasecamp，以其简化的项目管理和内部沟通而受到众多创作团队的青睐。basecamp的客户包括Shopify和Twitter。

其核心竞争力在于一个集项目沟通、任务分配、文件共享于一体的平台。basecamp用于软件项目管理的独特优势在于，它专注于提高透明度和促进团队成员之间的交流。然而

它在功能上不如其他一些工具专业和深入，可能不适合需要严格项目跟踪和报告的复杂软件开发项目。官方网站地址是：basecamp.com。

选择合适的项目管理工具不仅要考虑工具本身的功能，还要结合团队的具体需求和工作流程来决定。以上工具各有优势，适用于不同规模和类型的软件项目管理。在这篇文章中，

我们讨论了为软件开发项目选择最合适的项目管理系统的重要性，

并重点分析了7款优秀的管理工具：PingCode、Worktile、Jira、Trello、Asana、Microsoft Project和basecamp。每一款工具都有其独特的市场地位和受众，

从支持敏捷开发的Jira到用户友好的Trello，再到功能丰富的Microsoft Project，以及促进远程协作的basecamp。我们讨论了它们的核心能力、在软件项目管理上的优势和特点，

同时也指出了每款系统的不足之处。通过了解每个工具的这些方面，软件开发团队可以更好地决策，选择最符合他们特定需求的项目管理解决方案。

常见问答（FAQ）：问：项目管理软件能否帮助我跟踪软件开发的质量？答：是的，许多项目管理软件，尤其是Jira这类专为软件开发设计的工具，提供缺陷跟踪和问题解决功能，

允许团队记录、跟踪和审查代码中的问题，从而帮助确保软件质量。这些工具通常与代码仓库和持续集成/持续部署（CI/CD）流程紧密集成，以便进行质量控制。

问：我应该如何选择最适合我的团队的项目管理工具？答：选择最适合您的团队的项目管理工具时，考虑您的特定需求很重要。

思考以下问题：您的团队大小、项目的复杂性、您是否遵循敏捷或传统项目管理方法、您需要哪些特定功能（如时间跟踪、资源管理、报告等）、以及您的预算。最好的方法是列出您的需求，并寻找符合这些需求的工具。

问：使用项目管理软件是否会减慢项目进度？答：虽然初期引入项目管理软件可能需要一段时间来学习和适应，但长远来看，它应该会增加效率，提供更好的进度可视化，并减少项目延误。一旦团队成员熟悉了软件，

通常可以更快地协作、跟踪任务和管理项目时间表。问：项目管理工具是否容易集成其他软件开发工具？答：许多项目管理工具都设计有易于集成的接口，

可以与版本控制系统、代码编辑器、自动化测试工具等软件开发工具无缝集成。例如，Jira和Microsoft Project等工具提供了广泛的API支持和市场上的插件，这使得它们能够与其他工具集成。

问：对于非技术团队成员，他们在使用这些项目管理工具时会遇到哪些挑战？答：非技术团队成员可能会发现某些项目管理工具的用户界面和术语不那么直观，特别是像Jira这样功能复杂的工具。

他们可能需要额外的时间和培训来学习如何使用这些工具。因此，选择一个具有良好用户体验设计、简洁界面和清晰文档的工具对于包括所有团队成员在内的更广泛用户群至关重要。