影视制作培训学校|为了让影视制作更简单、更可控 阿里影业推出名叫云尚制片的产品

作者/谢维平

6月12日上海电视节期间，阿里影业在“数字化助力制作管理模式升级”发布会上正式推出了一款名为云尚制片的新产品。

这套系统可以实现剧组全流程的多人协同信息化管理，做到影视制作流程化和规范化，帮助优化生产者的执行和管理者的监管。

“我们希望通过云尚制片管理系统，将整个制作过程数字化，帮助制作公司实现制作管理模式的升级。”阿里影业副总裁尹雷在发布会现场表示，“我们的最终愿景是希望通过它让制作更简单、更可控、更透明。”

在过去几年，阿里影业围绕影视全产业链的多个环节都做出了基础设施的布局，有影视娱乐投资平台娱乐宝、在宣传发行放映环节，有淘票票、灯塔和凤凰云智，在衍生品环节有为IP提供商业化服务的阿里鱼。云尚制片管理系统的发布影视制作培训学校，意味着阿里影业新基础设施覆盖到了制作的上游，在电影上下游的整体布局实现了闭环。参与了这场发布会的娱乐资本论（id：），专访了这个项目的多个负责人，近距离观察这款产品，看它将具体解决哪些难点和痛点，如何实现让制作更简单、更可控、更透明的目标。

一个瞄准了传统剧组痛点的产品

影视项目制作从前期筹备、到拍摄期、后期时间跨度较长、涉及人员较多、需要完成事项比较复杂。尤其是拍摄阶段，大的剧组可以达上千人，小的也是几十上百人，这么一个庞大的临时性组织，在短时间内组建起来，相互之间并不熟悉，传统剧组要实现高效运转一直面临很多阻碍：

针对这些问题，阿里影业和灵河文化一起合作研发了云尚制片管理系统。灵河文化提供制作管理经验，阿里影业提供产品和技术能力。

阿里影业副总裁尹雷表示，这款产品充分整合了阿里的技术能力，云尚制片移动端嵌入钉钉，沿用了钉钉的组织架构、任务体系，在使用制片管理功能的同时可以使用钉钉所有的功能，每一个剧组就是钉钉里面的一个组织。

尹雷表示，这个系统真正可以实现“四化”：

第一，制作过程流程化、标准化，通过把标准流程置入系统实现线上数字化，从而实现制作管理模式的升级；

第二，项目进度可视化，随时随地查看项目筹备进展、拍摄进展、财务信息和风险提醒；

第三，文件和财务线上化，在云尚制片系统里，所有的工作文件以及财务信息都可以线上化；

第四，经验传承连续化，保证公司通过项目获得的制作经验不会因为人员的变动而无法连续传承。

其透露，未来还会考虑和阿里其他的产品做结合，比如会规划与阿里云的合作，为视频的传输和存储提供服务，还会与支付宝合作，为未来的支付和信用提供相应支持，包括和淘宝合作，为剧组供应链管理提供支持。

灵河文化传媒创始人、CEO白一骢也出现在发布会现场。顶着国内网剧一哥的光环，一年推出好几个大剧的白一骢可能是对制作一线最有发言权的人了。

“一个新导演，到了剧组面对一个20多年的老制片，一定会被老制片折磨死。”他略带玩笑地痛陈感悟，传统的经验主义正在限制着创新和突破，他希望有一套方法和规则能够解决这些问题。

“当阿里团队进来之后，我们终于有机会把这样一个天方夜谭的想法真正落地。云尚制片的团队不断去体验，去剧组里真正的看问题，随剧组住酒店，吃着剧组盒饭，最后发现剧组是什么样的，以此不断的把东西做的更好。”

“我希望它能够让我们的创作更简单一些，帮助创作者解决很多问题，而不会被很多细枝末节的东西影响时间，减少我们的消耗，让更多的效率投入到品控里面去，这样我们才有可能做出更好的内容来。”白一骢说道。

实现影视制作的流程化和规范化

云尚制片总经理衡晓静在现场详细介绍了这一款产品的能力。

第一个把标准流程内置到系统。云尚制片结合成熟公司的制片流程，梳理出来一套非常详细的制作管理流程，包括剧组的每一个业务部门的工作流程。这样既方便制片人跟业务部门有很好的沟通协作，又有利于制片人整体把控项目周期和品质。

第二个数据实时共享，项目全流程的进度数据，拍摄的详细数据，以及财务数据实时更新，方便影视公司管理层和制片人随时随地查看，便于项目管控。

第三个，支出强监控，在系统里面，制片人可以设置预算科目和预算项的超支提醒，当费用支出达到使用人员设定的比例，系统就会自动提醒相关人员予以关注，防止项目超支。

第四个，制作经验平台化。每个公司可以沉淀自己的流程模板，这些流程模板可以分不同类型，制片人可以根据项目一键选择使用的模板，保证每个公司有一个统一的制作标准。此外，项目结束后还可以复盘，让模板的不断迭代升级，从而提升制片人的项目管理能力以及影视公司的制作管理水平。

目前云尚制片分为PC端和移动端，PC端主要是支持制片人、统筹、各部门长以及财务实现部门工作协同、拍摄管理以及财务管理的录入场景，符合剧组实际工作场景，移动端放在钉钉里面，便于实时查看项目信息以及快捷操作。

这款产品在实际的运用场景里，对传统工作模式的改变很明显，比如统筹，以前要手动拆解顺分场表，拆解一个40集的剧本可能需要一周多时间，系统可以实现一键拆解，准确率达到95%。以前统筹需要很多个excel表格管理整个拍摄计划，容易出错。系统里可以实现多个数据强关联，实时更新同步。场记也可以实时在线上对场次进行销场，与统筹更好的协同，保持销场数据统一。

而财务也可以实现剧组支出的线上化和实时化，剧组真正花了多少钱，有没有超支的风险，都可以在这款产品里直观可见。

对于剧组制片人来说，这是一个很好的管理抓手，各个部门的人员职责清晰，每件事都确定了时间、责任人和结果交付标准。到时间系统自动提醒相关人员检查结果，让制片人不再花很多时间去记各种琐碎的细节。同时跨部门可以更好的协同，比如美术团队和服装团队，他们可以在系统里相互查看对方的工作进度和结果，而不需要再去询问对方的进度。

未来随着5G时代到来，大存储内容也可以实现快速传输，剧组素材也有可能通过这个平台进行管理。云尚制片还将推出剧本编辑拆解功能、文档管理功能、履历认证功能。剧本已经实现格式调整好后一键拆解，未来该功能将支持多部门同时在线做功课，标注各部门需要准备的内容，并将一键生成准确又详尽的顺分场表。文档目前已经实现线上化，未来将统一管理，便于随时查询及多人协同修改。云尚制片为加入剧组的工作人员提供信用履历认证，帮助从业者形成更完整的履历信息，也方便制片人核实合作者的真实工作情况，为行业的合作沟通提升效率。

使用过这款产品的灵河文化制片人纪毅告诉娱乐资本论（id：），这个产品既可以优化生产者的执行生产，也可以优化管理者的综合管控，保证内容生产不超支、不超期以及品控。

有一个剧组，曾经出现过剧组人员全部到达现场后一两个小时没开机的情况。为什么？因为美术跟置景前期沟通上出现了问题，美术发现做出来的景根本不是他要的，双方都指责是对方的问题影视制作培训学校，但如果拆掉重做的话，时间和费用都不允许。但有了这个系统之后，前期双方可以在系统流程里，去对所有的信息做确认，保证不出错漏，可以优化生产执行。

在优化管理者的管控方面，通过这套系统，管理者可以同时线上掌握好几个剧组的生产情况，剧组生产到了哪一步，哪个环节有什么小问题，品质怎么样，什么时候可以安排后期、剪辑等等生产节奏和拍摄进度，都了然于胸。还有最重要的财务情况，系统里会有一个实时提醒，对于总预算的情况，如果配比和时间不同也会有一个超支的预警和提示，可以对生产和财务的情况进行实时了解。

纪毅认为，这套系统会有比较深远的影响，传统的剧组比较依赖经验比较丰富的个人和团队，也就是所谓的名制片人或者名导演，这套系统吸收了行业内最先进的经验，沉淀后做成了产品，真正实现影视制作的流程化和规范化，建立一套行业通行的标准。

云尚已经服务了灵河文化、五元、

小糖人等公司40多个项目

目前云尚制片还处于推广阶段，暂时没有考虑收费，但从长远来看，B端产品付费是大趋势，毕竟这样一个行业流程管理系统，可以帮制片方节省很大的制作和管理成本。

云尚制片软件从去年3月份开始开发，到今年年初推出了试用版，目前已经在行业内40个剧组拍摄使用，包括阿里影业和优酷的自制剧，以及灵河文化、五元、小糖人等公司的项目。

要让传统影视行业的人，接受这样一个新事物，肯定会有工作习惯改变不适应的过程，存在一个过渡期，但目前来看，接受门槛并没有那么高。“年轻的制片人会更容易接受这个新事物。”尹雷透露。

年轻的80后阿里影业制片人穆青已经在项目中使用了这套系统，切实感受到了制作过程线上化的便捷，在穆青看来，这个产品没有使用门槛，会用智能手机，就能快速操作。他最喜欢的就是其中的审批系统，“这套系统可以审批剧组里面大大小小的事件，而不需要制片人去线下剧组，线下所有的事情可以在线上汇报，审批之后，按照审批去执行。”

这套系统并没有颠覆影视制作的传统，只是在原有的基础上进行优化。剧组可以根据自身情况来管理，比如几个人使用，权限灵活配置等。比如有新人中途加入，他加入剧组后就能看到所有需要知道的信息，可以迅速地融入项目运作，剧组要是临时增删场次，也可以在系统中快速编辑更新。

要出一个好的影视作品，尹雷打了一个生动的比喻，做内容一个是看内容开发的好不好，一个就看制作执行到几分，就跟装修房子一样，设计图决定了房子的设计，而能够按照图纸施工到位决定了房子能否达标。“创作上我们没有办法左右。那是艺术家做的事，但我们通过这套近似于监理的软件，可以在流程管理上为这个行业提供解决方案，增加项目的健康度。”他说，通过这套系统，可以在影视项目投资中增加项目的风险可控性。

阿里影业对云尚制片系统的愿景是让制作更简单、更可控、更透明，希望这一点早日到来。

广东省新媒体与品牌传播创新应用重点实验室

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冰与火之歌爱好者咩

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春节 | 品牌贺岁片 | 年味

前有《啥是佩奇》（相关链接：热点追踪｜为啥是《啥是佩奇》刷屏？），后有《一个桶》《七里地》，这些品牌带来的贺岁片，在春节营销的大舞台上，成为年味、亲情的代言人，为新年增添了温情关怀，也在社交媒体引起热议。

苹果：《一个桶》延续感动

从2015年开始，苹果每年在春节前夕都会推出一则新年广告片。去年，苹果邀请知名导演陈可辛，推出短片《三分钟》，用镜头记录春运乘务员母亲对工作的坚守和对家的期盼，引发强烈共鸣。2019苹果延续知名电影导演 + 拍摄的神仙组合，邀请贾樟柯拍摄了新年贺岁片《一个桶》，并提前数日为短片预热。

短片由 XS和无人机拍摄，讲述过完年离家的故事。没有跌宕起伏的悲欢离合，不疾不徐，平静地再现离家返城之路，含蓄朴实地展露细致入微的亲情。该则短片将视角平放，展现了一个十分平凡的故事。现在难以见到的朴素的“桶”或者“蛇皮袋”，已经成为普通人春节思乡的一种象征符号。

同时，苹果推出了一组春节海报。云南的火腿，宁夏银川的烧饼，哈尔滨的红肠……用食物与人连接的方式，展现背后的思乡之情。

虽然短片播出后，也有一些争议，甚至被评为“雷声大雨点小”，但《一个桶》背后蕴藏的 “中国式思乡”情感，确实是苹果本土化的尝试和人文关怀的体现。

支付宝：《七里地》重新定义中国福

宣布今年五福新玩法后，支付宝随之发布新春五福短片《七里地》。该片根据真实故事改编，主要讲述了短短七里路，长长三代人，来来回回一走七十载的故事。在“小家”之外，影片也在呼唤一个大家庭的温暖。

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短片制作较为用心，由香港知名女导演许鞍华执导，金牌戏骨金士杰、90后金像影后春夏主演，音乐人陈粒担任配乐。短片制作班底有意或无意地契合了“五湖四海”，正好呼应：“有你就是福，四海好大，欢迎回家。”

腾讯：王者荣耀春节公益片

与楼上两个品牌贺岁片相比，王者荣耀春节公益片更为具象。短片从游戏出发，提醒玩家在游戏的同时，回归生活，尊重家庭。

王者荣耀春节公益片将游戏话语与生活情境相结合春节贺岁电影春节贺岁电影，提出了“回家补血，来年再战”“每个家庭都是‘召唤师’”“有家才有团”的温情告白。游戏品牌向用户传达 “少玩游戏，多陪家人”的观念，本身就是一个亮点。

品牌的春节贺岁片层出不穷，如何在贺岁片中最大化品牌优势，呈现人文关怀成为了品牌在新年营销的重要话题。

创新合作模式，扩大贺岁片声量

从苹果贺岁片导演陈可辛、贾樟柯到支付宝贺岁片导演许鞍华，品牌在制作团队上都下了大工夫。名导能为品牌贺岁片提供质量保障，让其摆脱俗套的故事叙事，提升贺岁片的艺术性和人文性。同时，其生产的高质量的作品自带口碑效应和明星光环，能够引发粉丝和普通观众的自来水效应，提升品牌声量。

不仅如此，品牌与名导的强强联手，能够让消费者产生良好的品牌联想，形成品牌记忆点，从而提升品牌印象。如苹果的春节广告已经成为用户们的一大期待。但品牌也要注意，在邀请名导进行拍摄时，需考虑其与自身定位是否符合，强行匹配会使观众产生“蹭热度”之感，反而对品牌产生不利影响。

融入品牌元素，提升品牌质感

从根源上来说，品牌拍贺岁片的目的是为了拉近与消费者之间的距离，进而提升自身的品牌形象，让自己的产品更具吸引力。因此如何在贺岁片中巧妙植入品牌元素，让用户感受到人文关怀的同时又不出戏，成为品牌叙事时需要考虑的重要技巧。支付宝此次就将贺岁片与“集五福”活动相结合，来唤起观众的认同。

挖掘年味符号，奠定温情基础

如何在贺岁片中尽可能多地展现年味，需要品牌去挖掘与年味有关的符号，并与之结合。与过年有关的返乡元素包括火车、高铁等交通工具，携带的家乡特产、团圆菜以及家庭团圆场景，春节习俗等都可以作为创意元素和故事切入点。同时也要注意叙事不能千篇一律，与有趣的创意相结合才能脱颖而出。

新

年

要过年啦！品牌如何借势新年，利用贺岁片的形式传递人文关怀，打造温情氛围成为了一门必修课。当然，除了贺岁片之外，其他形式的品牌营销活动也可以情动人，为新年交上一份满意的作业！

快

乐

在所有的行业中，服装行业是个永恒的朝阳产业，作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。很多城市月光族们的消费清单上，至少有1/3是为追求靓丽而血拼服装的开支。

虽说做服装利润今不如昔，但服装行业仍然如一块巨大的磁铁吸引着中***者，特别是一些没有经商经验的白领和大学生一族，都想在服装上投资“玩票”，作为下海经商的入门功课。因此，我们看到在激烈的市场竞争下，几乎每天都有一些服装专卖店在转让、关门，同时也有很多新的服装专卖店开张。

小本生意也能赚钱，服装生意当然也是如此，经营服装的利润到底有多大？

品牌专卖利润诱人支出大

有人将服装行业列为2004年十大**行业，甚至举出一位服装生产企业的老总的话作为旁证：“服装确实属于**。但这个**不是体现在面料上，而是完完全全表现在流通环节上。成本不过5元钱的小背心，在小商品市场卖25元一点不成问题。我就曾经把10元成本的服装标价100元出售，结果卖得很火爆。”这种说法看似惊人，但在一些品牌专卖店是确实存在的。

有商场的售货员向《科学投资》透露，一件标价三四百元的服装，其成本价不过三四十元，标价七八百元的服装其成本价不过100多元。一般的服装店都雇用一到两名售货员，只要货进得对路，一天卖出去一件，人工工资、房屋租金、税金就全都有了，多卖就是挣的。据透露，某些服装的利润可以达到3-5倍，多的可以达到10倍以上。一些品牌服装的虚高标价主要受商场打折活动的影响，如果不把价格标得高一些，就很难应付商场频繁的打折返券活动。

一位业内人士对记者透露，大商场里品牌服装的毛利率可达到200%甚至更高，而且冬装比夏装高，男装比女装高。他的一位朋友在一家大型购物中心经销一个品牌男装，夏天的一件T恤衫进价100多元，卖400多元，这样即使是打5折经营时装店，照样有利可图。至于那些折扣幅度特别大的服装，多数都是放了好几年的库存，基本上是按成本价处理。

开店并非像加减乘除那么简单，它牵涉到选址、融资、进货、销售、财务管理等诸多环节，任何一个环节考虑不周都可能导致投资链条的断裂。

现在年轻人创业自己当老板已经成为一股热潮，不管是小打小闹的网上商店，还是真*实弹开起自己的小店，经营服装似乎都是他们的首选。而面对报纸上“月赚上万”“日流水3000”之类煽动性的报道经营时装店，以及品牌服装铺天盖地的广告宣传，尚显稚嫩的创业者会不自觉地自我感觉良好，认为别人能赚钱的事情我也一定能赚钱，盲目跟着感觉走的不在少数。然而服装店的投资额虽不大，看上去也并不复杂，但开店并非加减乘除那样简单，它要牵涉到选址、融资、进货、销售、财务管理等诸多环节，任何一个环节考虑不周都可能导致投资链条的断裂。因此对于想投身于服装小店的创业者而言，认真研究各个步骤的细节问题，是投资成功的关键。

最繁华的不一定最好

如果要开一家自己的服装小店，应该从何处入手？《科学投资》认为，店面的选址和货品的选择是致胜的法宝，这两点解决得好，店铺赢利就有70%以上的把握了。

广州的艾童在参加完色彩培训之后，从2004年的11月开始为自己开服装店做准备。她的选址和对批发市场的考察几乎是同时进行的，深圳以及广州的服装批发市场很多，她把深圳的南洋、嘉年华到广州的十三行、白马，虎门的富民等批发城逛了很多遍，对每个批发城的商品特点和价格做到了心中有数。同时她也密切留意着深圳各大报纸上服装店的转让信息。2005年1月，她找到了一个比较满意的位置。

艾童的店址一开始并没有选择在最繁华的深圳华强北，因为她觉得自己进入的是一个陌生的行业，如果一开始就在繁华地带落脚，很可能会因为投资太大而马失前蹄。本着“安全第一”，不想冒太大风险的想法，她开始在那种表面看去不是很旺的地方找，这样房租支出可以降下来，虽然这样利润也会下降，但艾童不想马上赚太多钱，她更想把入行的第一年作为经验积累和学习投资，她希望等有了经验再谋求更大的发展。

艾童找到的这家店位于一个住宅区比较集中的路边，周围有一排十五六家服装店。转租的房租是每月2700元，没有转让费，房租是季付，她和房主签了1年的合同。虽然这个位置比较偏，但艾童事先多次到附近考察，发现这排服装店已存在了几年时间，在附近的居民区有一定知名度，有时还会有人专门坐车到这里淘货。

注意商圈的选择

服装店的选址很重要，重要到几乎可以决定商家的生存。比如，以女性作为主要销售对象，就要注意女性购物多半会选择服装店集中的服装城和商业街，从而有针对性地进行选址。因为那些地方可供选择的衣服多，可供比较，这也是由女性购物心理决定的。

在选址之前，首先要确定的就是客户群的选择。以北京为例，如果选择18-25岁的女性作为客户群，店址选在西单就比在东四合适。因为虽然同样是繁华的商业街，但东四一带的店铺多以25-30岁左右的白领女性为主，商品质地精良，价格也比较高；而西单面对的客户则更年轻一些，选择服装更加注重款式，对于面料和做工等细节则不会过于挑剔。这也就是要注意“商圈”的概念。

服装店在某种意义上说出售的不仅仅是商品，还包括购物者体验到的购物氛围，这就需要投资者在装修上下一番功夫。如何能既省钱，又有达到要求的店面效果呢？

服装店在某种意义上说出售的不仅仅是商品，还包括购物者体验到的购物氛围，这就需要投资者在装修上下一番功夫。要装修得好，就要多花钱花大钱，简单装修可能不会吸引消费者驻足，白白流失商业机会。到底如何平衡两者关系，达到既省钱，又吸引顾客的目的？艾童的装修经验很值得其他投资者借鉴。

艾童虽然在服装领域是投资新手，但她的社会经验并不少。在开店之前，她做过销售、广告等很多工作，因此在服装店的装修上想到了一个比较好的省钱方法。她的店铺使用面积在16平米左右，是狭长型的。为了让店铺更漂亮更有吸引力，她把左右两面墙刷成了浅金色，进门后看到的那面墙则刷成西瓜红色。色彩和谐而又对比鲜明，让人印象深刻。除此之外，她还在屋顶上吊起了波浪型的奶油色轻纱，在两侧的货架上方各钉了10幅红框的时装画，再打上20多盏灯，门口橱窗的位置也吊了红色的轻纱，纱前面放了个模特。轻纱营造的温馨和浪漫的效果，使她的店铺成了一排十几家店里最漂亮也最抢眼的。一开业就吸引了很多人好奇的目光。

跟艾童店铺差不多面积的装修费用，节省一些的可能也要花5000元左右，而艾童只花了2900多元。她省钱的方法很简单，就是先到比较有名的服装店和专卖店参观，回来后集合好的样式确定自己的装修风格，但并不去找任何装修公司或者包工头，而是把装修过程中的每个项目分解出来，自己去找材料，在买材料的同时请卖材料的老板介绍工人，工钱可以直接跟工人谈，这样省去了中间环节的盘剥，自然非常省钱。

艾童的做法并不复杂，比如开始她需要把墙刷成她设计的颜色，就直奔建材市场找卖油漆的店铺，询问店老板墙的面积以及要购买的数量。店老板帮她算出来后，艾童并不会立即购买，而是在市场多家询盘，找到报价最便宜的才会买下，并请老板帮她介绍。