股权激励,有效激励员工

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  • 发布日期:2020-07-30 16:38
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详细说明

阿米巴管理模式,产生于日本,是将企业细分为若干个事业单位,各单位可独立完成经营业务,经过多年来的使用证明了该管理模式的可行性。阿米巴经营的导入能给企业带来如下好处:
 
1、贯彻经营意志
 
如何将企业家的理念真正落地,使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放企业潜能
 
2、建立肌肉型组织
 
让企业兼具规模优势与经营灵活性,用最少的人,做最多的事;
 
3、看清企业实际的经营状况
 
通过经营会计,实现可视化经营,把企业实际状况看清、看透、看系统,降低决策风险;
 
4、化解授权风险
 
通过量化分权,避免权力“一抓就死、一放就乱”,实现分权与集权的平衡;
 
5、独立核算与内部交易
 
让员工关心利润,在算账过程中提升经营意识,人人都是经营者;
 
6、推倒‘部门墙’
 
避免部门间相互推诿,各自为政,各部门都有大局思维,实现公司整体利益最大化;
 
7、业绩循环改善
 
通过业绩分析,塑造开放分享的高绩效企业文化,促进全员提案改善;
 
8、培养经营型人才
 
加速培养与企业家理念一致的经营团队,复制“老板替身”,解放老板,自在经营;
 
9、考核激励
 
量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献,建立一致认可的评价考核与人才激励体系;
 
10、创造高利润
 
真正实现“销售最大化、成本最小化”。

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