青岛劳务派遣人才派遣

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  • 发布日期:2020-04-10 11:07
  • 有效期至:长期有效
  • 产品库区域:山东青岛市
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详细说明

人力资源派遣机构作为一个服务性的企业,在提供服务的过程中,要培育自己的企业文化,以企业文化建立为核心,实现自己的目标和价值。人力资源派遣服务是一个企业的员工到另一个企业工作或服务,派遣的员工代表人力资源派遣机构,又与被服务企业的建立了密切的关系。在服务期间,派遣员工要接受用人单位的生产(服务)、生活、科研等管理,更多地是参与用人单位的培训和活动,随着时间的延伸,受用人单位的企业文化影响要比人力资源派遣机构的更大。由于身份影响,与用人单位员工的地位、发展、薪酬、福利、培训、活动等情况存在一定的差异,派遣员工心理会出现一些不平衡问题,这是人力资源派遣服务员工管理的最难点。这种差异实质上是体制上的差异,更是文化上的差异。几年的实践中发现,解决差异办法不是物质上的补差,而文化上弥补,主要做法有:

△ 入职前的教育,让派遣员工认同派遣的形式;

△ 明确自己的文化背景并主动学习和融入用人单位的文化;

△ 引导派遣员工理解和认识存在的差异,保持良好心态;

△ 通过各种形式解决派遣员工的实际问题,消除他们的后顾之忧;

△ 开展多种形式活动,引导派遣员工发现和认识在服务中对自己的提高和发展,增强对派遣的理解,坚定自己的信念。

△ 开展丰富多彩的活动,增进派遣员工之间、派遣员工与用人单位员工之间交流,丰富派遣员工的业余文化生活,提供展现自己才能的机会和舞台;

△ 重视对派遣员工职业和转业指导,教育派遣员工不要过多地关注自己的身份,应该关注自己的职业生涯发展,帮助他们规划自己的职业生涯,不断促进派遣员工的职业发展和提升。

△ 发挥从事人力资源服务的优势,做好转业人员的调配,能有效提高派遣服务机构的在员工中的信任度。

从人力资源派遣服务的企业文化实践,可以看到,人力资源派遣服务机构的企业文化是建立在服务企业的基础上,从服务的实践中不断提升。人力资源派遣机构服务的企业多、行业分布广,不同的企业都有自己的企业文化特色,派遣机构自身的企业文化建设,应表现“海纳百川”的气魄,具有学习性、从属性、兼容性。从派遣实践中得出一个结论:企业文化认同是人力资源派遣服务的关键。(文章来源:亚太人才服务研究院,如需转载请联系作者)

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