以歌培训情景沙盘之流浪星球

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  • 发布日期:2020-01-16 09:46
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详细说明

《流浪星球》

                                       ——决策与执行管理沙盘模拟课程 

 

一、课程背景:

《流浪星球》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员,由于突发状况坠落在一颗叫“吉塔”的星球上,学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。

这个模拟生死攸关的情景中,必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,通过团队共同寻找方法完成任务的过程中,学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。

 

二、课程收益:

1、提升学员的目标管理能力;

2、提升学员的计划制定与落实能力;

3、提升学员的团队分析与决策能力;

4、提升学员的细节管理与执行力;

5、提升学员的团队分工与角色认知能力;

6、提升学员的团队领导力。

 

三、课程情况:

1、培训学员:管理人员、后备干部、骨干员工等

2、培训人数:50人以内

3、培训地点:室内(分组)

4、课程时间:(6小时)

5、授课方式:沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评

 

四、课程大纲:

一、管理就是决策

1、什么是决策?

决策不是从事实开始,是对利益的协调。

日常管理不是决策,重大事项进行决策。

决策无则可依、无例可徇,经验和知识只是参考。

决策不是解决问题,而是杜绝问题。

决策不可能轻易做出,而是权衡选择。

2、理想的决策者VS现实的决策者

3、有效决策的五大步骤。

明辨问题的实质

解决问题的边界条件

思考方向正确

讲解决规划解决方案

建立评价和反馈机制

二、沙盘模拟推演。

1、《流浪星球》团队组建与风采展示。

2、《流浪星球》背景及规则讲解,团队讨论,初次交易。

3、《流浪星球》项目小组模拟体验,21天模拟推演。

4、小组讨论,总结反思,小组分享,讲师点评。

三、团队领导力提升。

1、领导力之目标管理。目标设定、目标管理的过程控制。

2、领导力之决策管理。团队决策的优劣势分析。决策方法分析:SWOT分析等

3、领导力之执行力提升。PDCA循环执行理论、GROW辅导法则。

4、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。


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